提供IT咨詢、設計、培訓、開發(fā)一體化服務

基于行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度研究,通過商業(yè)模式設計、運營落地規(guī)劃、診斷優(yōu)化和系統(tǒng)建設落地四大模塊,從市場需求著手,基于企業(yè)戰(zhàn)略自上而下設計,整體到局部將策略貫徹實施,助力企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng),迎接新機遇。

移動電商規(guī)劃升級

客戶可能遇到的問題

缺乏共識阻力大:企業(yè)各部門之間對于信息化建設難以達成共識,阻礙信息化建設的進一步展開;

重復建設浪費多:信息化建設缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃,導致原有的IT系統(tǒng)難以滿足企業(yè)日益發(fā)展的需求,或者企業(yè)盲目追求先進而引進并不符合企業(yè)實際業(yè)務的IT系統(tǒng),引發(fā)的重復建設造成企業(yè)投資的大量浪費;

業(yè)務互動少,支持不足:由于缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃,沒有充分考慮業(yè)務部門的需求,沒有對企業(yè)業(yè)務流程進行專門的梳理和優(yōu)化,將軟件產(chǎn)品中“最佳流程”生拉硬套應用在企業(yè)中,結果導致應用系統(tǒng)對業(yè)務支持的靈活性差;

IT信息風險:IT管理體系不規(guī)范,無法確保企業(yè)信息資源的安全性及是否被合理使用。

我們可以做什么

企業(yè)診斷、需求分析:通過訪談,了解企業(yè)所處行業(yè)、目標、發(fā)展階段、戰(zhàn)略、優(yōu)勢、劣勢、信息化基礎等,認清其核心能力,幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和判斷經(jīng)營管理活動中最為緊迫、亟待解決的瓶頸問題及對信息化的需求;

信息化戰(zhàn)略規(guī)劃:基于企業(yè)的總體戰(zhàn)略,細致分析達成總體戰(zhàn)略的執(zhí)行路徑,以及影響企業(yè)總體戰(zhàn)略達成的業(yè)務和管理痛點,結合企業(yè)當前的信息化發(fā)展狀況,規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行所匹配的信息化藍圖;

信息化組織設計及流程梳理:依據(jù)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃,進行相應的IT組織結構設計,使其與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配,并對企業(yè)的業(yè)務和管理流程進行前期梳理和優(yōu)化,以便有效支撐后期的IT建設;

信息化建設投資估算:根據(jù)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃,比照市場價格并根據(jù)科學模型估算IT投資費用;

信息化建設監(jiān)督和評估:持續(xù)監(jiān)督信息化建設全過程,并提供各期完成情況的專業(yè)評估及給出專業(yè)的提升意見,規(guī)避IT投資風險,確保信息化戰(zhàn)略的成功落地。

客戶可以獲得的收益


樹立正確的信息化目標:正確認識信息化對企業(yè)管理和業(yè)務的價值,明晰企業(yè)未來的信息化發(fā)展方向;

建立信息化建設共識:消除不同部門之間對于信息化建設的分歧,就信息化建設的目標、方法、步驟等達成內(nèi)部共識,形成企業(yè)內(nèi)部合力;

有序建設企業(yè)信息化體系:按業(yè)務重要程度及投入產(chǎn)出比,分步構建企業(yè)信息化體系,形成信息互聯(lián)互通及信息應用;

規(guī)避信息化建設風險:通過消除信息不對稱、信息化計劃缺失、盲目應用系統(tǒng)等問題,降低企業(yè)信息化建設的風險。

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